뉴웰 브랜드(Newell Brands): 2017년에 액체 종이 출시(NASDAQ:NWL)

Oct 19, 2023

HOBOKEN, NJ- Newell Brands(NYSE: NASDAQ:NWL)는 약간 스미소니언(Smithsonian)에 가깝습니다.

이 회사는 미국 회사 중 가장 많은 브랜드 이름 컬렉션을 보유하고 있는 회사 중 하나입니다. Sunbeam, Shakespeare, Blue Diamond, Oster, Coleman, Sharpie, Rubbermaid, Elmer's, Rawlings를 시작합니다. 각 브랜드는 해당 분야에서 잘 알려져 있으며, 비록 남용되는 단어일지라도 존경받고 틀림없이 상징적입니다. 대부분의 경우 이는 브랜드의 핵심입니다. 해당 카테고리의 선두주자이거나 단독 소유자인 경우가 더 좋습니다. Mad Men 사무실 어디에서나 볼 수 있는 Elmer's Glue, Ball jars, X-ACTO 칼, Crock-Pots, 심지어 Dymo 라벨 프린터까지 생각해 보세요.

Dymo와 같은 일부 분야에서는 해당 카테고리의 창시자입니다. 미스터 커피(Mr. Coffee), 양키 캔들(Yankee Candle), 러버메이드(Rubbermaid)를 생각해 보세요. 다른 상황에서는 Graco 유아용품, NUK binkies, Stearn 구명조끼, Calphalon 조리기구 및 First Alert 화재 감지기와 같이 신뢰할 수 있지만 화려하지 않은 제품 분야에서 가장 잘 알려진 공급업체가 되었습니다.

영리한 직원들이 이끄는 브랜드의 품질과 수를 통해 "세계에서 가장 혁신적인 소비재 회사 중 하나를 구축하고 있다"고 주장합니다. 이 회사는 2008년 대불황 최저치인 5.65달러에서 회복했습니다. 그러나 올해 11월 21일, 2017년 6월 16일 최고치인 54.85달러에서 최저치인 27.97달러에 도달했을 때 첫 번째 경보가 울렸습니다. 여전히 수익성이 있습니다. 그리고 배당금도 있지만 시장은 부분적으로 관심을 잃었지만 주가는 31달러 범위로 회복되어 어느 정도 자신감을 나타냈습니다.

마이클 포크 최고경영자(CEO)는 "개학 기간을 통한 미국 시장 성장 둔화"와 관련된 "소매업체 재고 재조정"으로 인해 "변혁의 진전"이 가려졌기 때문에 3분기 실적이 "기대 이하"라고 말했습니다. 3분기 매출은 7% 감소했으며 10억 달러 규모의 자사주 매입이 발표되었습니다. 아칸소주 벤턴빌을 방문하는 뉴웰의 영업사원들이 들을 수 있는 일종의 영어로 번역하면 다음과 같이 말할 수 있습니다. 매출이 감소하고 있으며 이러한 이상한 사업들을 모두 하나의 회사로 통합하려는 우리의 계획은 7월에 접착제와 펜을 꺼냈을 때 실패했습니다. .

더욱 신뢰할 수 있는 제품 중 하나는 99달러에 판매되는 Coleman 2연료 랜턴입니다. Coleman 연료 또는 무연 가스 모두에서 작동합니다. 수십 개의 Coleman 제품은 이것만큼 흥미롭고 잘 만들어졌으며 허리케인의 모든 필수 품목입니다. 그러나 올해 놀랍게도 뉴웰은 허리케인을 판매량과 생산량에 대한 핑계로 삼았습니다. 현실? Coleman 제품은 Harvey, Nate, Irma 및 Maria 이전에 가장 먼저 출시된 제품이어야 합니다. 쿨러, 쿠커 등은 재해 발생 시 필수품이기 때문입니다. 그 후에는 케이준 해군 공급업체로서 왕실 보증을 받아야 했습니다.

문제는 종이(액체 종이가 아닌 또 다른 뉴웰 제품)에서 회사가 합리적이고 모든 "올바른" 일을 수행하는 이유입니다. 때로는 시장이 기업이 하는 일에 제대로 반응하지 않는 경우도 있습니다. 오직 시간, 일관성, 배당금만이 상황을 증명합니다.

재무 정보를 자세히 살펴보면 구조 조정에 대한 몇 가지 질문이 나타나고 아마도 주가가 52주 최고치에서 44%나 하락한 이유에 대한 답을 얻을 수 있을 것입니다.

2017년 11월 8일에 제출된 10-Q에는 Newell Rubbermaid와 Jarden을 통합하기 위해 2021년까지 예상되는 구조 조정 및 기타 비용이 10억 달러 이상인 것으로 나타났습니다. 이를 Jarden 통합이라고 합니다. 뉴웰은 2016년부터 2021년까지 이번 구조조정을 통해 13억 달러의 비용 절감 효과를 얻을 것으로 기대하고 있다. 이는 회사가 회사의 모든 내부를 이동하고 변화시키는 힘든 과정을 거치면서 6년이 넘는 기간 동안 단 3억 달러만 절약한다는 것을 의미합니다. 절감된 모든 비용은 수익에 도움이 되지만, 이러한 유형의 파괴적인 비용 절감은 구조 조정을 통해 매출이 증가하는 경우에만 회사에 도움이 됩니다.

설명된 바와 같이 이러한 구조 조정은 2017년 1월 1일 현재 새로운 보고 라인을 따라 회사 전체를 완전히 재구성하는 것입니다. 글쓰기, 홈 솔루션, 도구, 상업 제품, 유아 및 육아, 브랜드 소모품, 소비자를 포함하는 대부분 논리적인 9개 부문 대신 솔루션, 옥외 솔루션, 프로세스 솔루션 등을 통해 회사는 이제 소위 말하는 신성장 게임 계획에 따라 조직되었습니다. 목표? "Newell Brands는 매일 수억 명의 소비자가 살고, 배우고, 일하고, 즐기는 곳에서 더 나은 삶을 만듭니다."